Existuje mnoho různých teorií, jak motivovat své podřízené. Někteří šéfové, majitelé firem se stále ještě domnívají, že peníze jsou jediným zájmem zaměstnanců. Domnívám se, že jsou jedním z hlavních, ale nikoli jediným. V dnešní době si víc a víc lidí uvědomuje svou vlastní hodnotu. Mnoho lidí přesně ví, kolik chce vydělávat. Máme jakési minimální hranice, pod které nejsme...
Není to poprvé co jsem se zamyslela nad tím, co všechno ovlivňuje náš pracovní výkon a nejen to. Ale celkově i naše sebevědomí dělat některé pracovní aktivity. Faktorů, kteří ovlivňují náš pracovní výkon, je velká řada. Rozhodně u nás žen je jedním z důležitých faktorů naše měsíční proměnlivost. Domnívám se, že nás ovlivňuje víc, než si dokážeme představit. Paradoxně...
Minulý rok v létě jsem dostala netradiční pozvání. Pozvání na seminář u koní. Nešlo však o to, jak se naučit jezdit. Ale spíš o velmi zajímavý sebepoznávací seminář pro leadery. S radostí a vděčností jsem pozvání od Alice a Davida přijala. V pondělí ráno jsem dorazila na smluvené místo. Po uvítacím kolečku, představení a bezpečnostních pokynech, jsme začali. Hned...
V současné době pracuji jako obchodní ředitelka. Ve vedoucích funkcích pracuji již řadu let. Na pozici obchodní ředitelky třetím rokem. Tento článek jsem se rozhodla napsat, protože se při své práci setkávám s různými manažery. A každý má jiný přístup ke svým podřízeným. Na základě mých zkušeností si dovoluji tvrdit, že největším kapitálem firem jsou lidé. Rozdíl mezi úspěšnou...
Domnívám se, že je čas změnit přístup v managementu lidí. Sama jsem manažerkou. Mé hodnoty při řízení lidí: důvěra, spolupráce, týmovost, otevřenost, jedinečnost člověka Při řízení lidí ve zvýšené míře používám svou vnitřní intuici, přirozenost. Celé roky vedu obchodní týmy. Dříve jsem neposlouchala svou intuici. Rozhodnutí jsem se snažila opírat o logiku, rozum. Všechno se dalo logicky...
